Zoom sur Coaching professionnel

Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent parfois à un problème qui s'avère trop gros, difficile ou intimidant à vous dépétrer. Pour certains, il peut s’agir d’un défi technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux conséquences énormes. dans tous les cas, les employés peuvent devenir confus et intimidés et demeurer coincés derrière le challenge. Comment pouvez-vous les sortir de cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci fonctionnent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus d’informations ou d’instructions sur la façon de percer. Mais dans certains cas, cela ne suffit pas : dans certains cas, l’employée doit trouver sa sain solution au soucis, et c’est là qu’un coach professionnel peut être nécessaire. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà compétente pour vous dépétrer le problème et l’aide à contrôler ses ressources, à élaborer un plan et à le mener à bien.

Ce n’est pas réellement une expérience d’enseignement : c’est un recours de la guider à travers les complexités du soucis vers une nouvelle solution. Quoi de neuf sur les ingénieurs en coaching ? De nombreux domaines ont adopté le coaching comme compétence standard en gestion, mais les domaines de l’ingénierie semblent être en retard, pourquoi le serait-il ? Premièrement, la plupart des coutumes d’ingénierie ont une méfiance en fonction des problèmes chauds et flous, qu’on ne peut réduire à un processus. En fait, le coaching est tout sauf chaleureux et flou, mais l’image demeure, ce qui inquiète les responsables techniques pour demander d'une aide. deuxièmement, les ingénieurs sont des résolveurs invétérés de problèmes - toute leur formation repose sur l’idée que tout soucis peut être résolu avec les outils analytiques appropriés et avec suffisamment d’effort.

Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un soucis réellement dur, elle peut essayer pendant très longtemps de le triompher en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche marche, mais souvent le problème n’est pas extérieur : elle est coincée derrière sa sain vision des personnes ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une aide lorsqu’ils sont confrontés à un soucis qu’ils ne peuvent pas résoudre, au moment où le coaching serait le plus rentable. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les sociétés fournissent depuis des années un coaching externe à leurs dirigeants les plus expérimentés, et le coaching de dirigeants est devenu une pratique courante dans de nombreux secteurs. Les coaches aident les cadres à réfléchir à des décisions complexes, à réaliser des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à réaliser des avis honnêtes sur le fardeau d’être au sommet. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à accéder à un coaching professionnel.
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