Expliquer simplement Coaching professionnel

Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent dans certains cas à un problème qui semble trop gros, dur ou intimidant à vous dépétrer. Pour certains, il peut s’agir d’un challenge technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux problèmes énormes. de toute manière, les employés peuvent devenir confus et intimidés et rester coincés derrière le défi. Comment pouvez-vous les quitter cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci fonctionnent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus d’informations ou d’instructions sur la manière de percer. Mais dans certains cas, cela n'est pas suffisant : parfois, l’employée doit trouver sa nettoyé solution au problème, et c’est là qu’un coach professionnel peut être nécessaire. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà compétente pour vous dépétrer le soucis et l’aide à gérer ses ressources, à créer un plan et à le accomplir.

Développer un finalité de vente Prend en compte vos objectifs personnels et professionnels et demande ' Comment cela sera-t-il réalisé ? '. Améliorez vos compétences commerciales et commerciales Pas seulement votre connaissance de l’industrie et des produits. Si vous désirez que votre entreprise avance et se développe, de quelle façon vous et votre personnel devrez-vous vous construire et se transformer ? Connaissez votre marché cible Créez un profil de votre client idéal, en précisant ses préoccupations, les défis auxquels il fait face ou ce qu’il désire améliorer. Si vous savez ce que vous recherchez, il est plus simple de les trouver. Demander des références Indiquez à vos clients et à votre réseau professionnel le type d'acheteurs avec lequel vous souhaitez travailler et demandez-leur s’ils connaissent quelqu’un qui correspond à cette description.

Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un soucis sérieusement compliqué, elle peut essayer durant très longtemps de le triompher en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche marche, mais souvent le soucis n’est pas extérieur : elle est coincée derrière sa nettoyé vision des gens ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une contribution lorsqu’ils sont confrontés à un soucis qu’ils ne peuvent pas percer, au moment où le coaching serait le plus bénéfique. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les sociétés fournissent depuis des années un coaching externe à leurs dirigeants les plus compétents, et le coaching de dirigeants est devenu une mode courante dans de nombreux fonctions. Les coaches aident les cadres à penser à des décisions complexes, à faire des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à réaliser des commentaires honnêtes sur le fardeau d’être au sommet. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à accéder à un coaching professionnel.
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