Vous allez tout savoir Développement personnel
Mentionnez ce sujet à un responsable hiérarchique, à un responsable des ventes ou à un responsable de la plupart des organisations. Vous aurez sans aucun doute affaire à des réponses peu claires. La question du leadership est traitée en gérénal par de nombreuses organisations. Le leadership est généralement compris en termes d’attributs personnels comme par exemple le charisme, la communication, l’inspiration, le dynamisme, la ténacité, l’instinct, etc., et non en termes de ce que les bons dirigeants peuvent s'y prendre pour leurs organisations. Les budgets sont encadrés et les charges utilisées avec des indicateurs tels que le nombre d’heures de formation par employé et chaque année. Que les bonnes intentions derrière les types de bourses de formation se traduisent ou non en actions, n’est pas surveillé. Ces dépenses de développement du leadership qui ne sont basées que sur de bonnes intentions et des idées générales sur le leadership sont éliminées dans les périodes difficiles et deviennent extravagantes durant les périodes favorables.
La première raison est que les attentes des bons ( ou des grands ) dirigeants ne sont pas expliquées en termes compétents et ne permettent pas de contrôler les résultats. Ils devraient transformer les retardataires en hauts optimisés, les sociétés renversantes, captiver les clients et éblouir les médias. Ces résultats souhaités ne peuvent être utilisés pour fournir des indications sur les lacunes dans les compétences en leadership et les besoins de développement. L’absence d’un cadre complet et générique ( valable dans différentes industries et conditions ) pour réaliser le leadership signifie que les efforts de développement du leadership sont dispersés et de nature incohérente. L’incohérence donne mauvaise renommée aux programmes de développement du leadership. Cela engendre le cynisme ( ces modes vont et viennent. C’est la deuxième raison pour laquelle les objectifs du développement du leadership ne sont souvent pas atteints. La troisième raison tient aux solutions utilisées pour le développement du leadership. Les programmes de développement du leadership reposent sur une combinaison de conférences ( e. sur des sujets comme la constitution d’équipes, la communication ), des études scientifiques de cas et des exercices en groupe ( résolution de problèmes ), ainsi que des exposés inspirants de chefs d’entreprise ou de gourous de .
pratique. nUne fois votre présentation terminée, il faudra commencer à la pratiquer à parole haute dans un lieu privé. Entraînez-vous encore et encore jusqu’à ce que cela sonne bien et que vous soyez confiant pour l’accouchement. Vous pouvez faire un pas de plus, vous enregistrer et revoir la présentation en tant que membre de l’auditoire. Affinez et modifiez la présentation, car ce qui paraît bien sur papier ne se traduit parfois pas bien verbalement. Affinez et continuez à pratiquer jusqu’à ce que vous sentiez que vous l’avez cloué. Cela renforcera beaucoup votre confiance. nVisualisation. nSi vous pouvez le voir, vous pouvez y arriver ! La visualisation est une plateforme puissant qui permet à votre subconscient de penser vos pensées et votre imagination. Donc, si vous pouvez voir et entendre vous-même donner la présentation de votre vie, vous êtes pratiquement certains la direction du succès. Croyez en vous. nTravailler la salle. nConnaître votre public et votre sujet va de pair avec le travail dans la salle. Faire des présentations ne concerne pas seulement les mots prononcés, mais la présence que vous avez lors de la production. Établissez un bon contact visuel avec le public et déplacez-vous dans la salle afin que chaque section ait l’impression que vous leur parliez intimement.
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