J'ai découvert Coaching professionnel

Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent parfois à un problème qui paraît trop gros, difficile ou intimidant à résoudre. Pour certains, il peut s’agir d’un challenge technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux problèmes énormes. de toute manière, les employés peuvent devenir confus et intimidés et rester bloqués derrière le défi. Comment pouvez-vous les sortir de cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci fonctionnent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus de choix ou d’instructions sur la manière de percer. Mais dans certains cas, cela ne suffit pas : parfois, l’employée doit trouver sa nettoyé solution au problème, et c’est là qu’un coach professionnel peut être utile. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà compétente pour triompher le soucis et l’aide à assurer ses ressources, à créer un plan et à le mener à bien.

Développer un vocation de vente Prend en compte vos objectifs personnels et professionnels et demande ' Comment cela sera-t-il réalisé ? '. Améliorez vos compétences commerciales et commerciales Pas seulement votre connaissance de l’industrie et des produits. Si vous désirez que votre entreprise évolue et se développe, comment vous et votre personnel devrez-vous vous développer et évoluer ? Connaissez votre marché cible Créez un profil de votre client idéal, en précisant ses préoccupations, les défis auxquels il fait face ou ce qu’il souhaite améliorer. Si vous savez ce que vous cherchez, il est plus aisé de les trouver. Demander des références Indiquez à vos clients et à votre réseau professionnel le type de clients avec lequel vous souhaitez bosser et demandez-leur s’ils connaissent quelqu’un qui qui soit en conformité à cette description.

Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un soucis véritablement dur, elle peut tenter pendant très longtemps de le vous dépétrer en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche marche, mais souvent le soucis n’est pas externe : elle est coincée derrière sa sain vision du monde ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une aide lorsqu’ils sont confrontés à un soucis qu’ils ne peuvent pas vous dépétrer, au moment où le coaching serait le plus rentable. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les entreprises fournissent depuis des années un coaching externe à leurs dirigeants les plus qualifiés, et le coaching de dirigeants est devenu une pratique courante dans de nombreux domaines. Les coaches aident les cadres à réfléchir à des décisions complexes, à faire des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à faire des avis honnêtes sur le fardeau d’être au plus haut. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à avoir accès à un coaching professionnel.

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