Vous allez en savoir plus Coaching professionnel

Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent dans certains cas à un problème qui semble trop gros, compliqué ou intimidant à résoudre. Pour certains, il peut s’agir d’un défi technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation de gestion qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux problèmes énormes. dans tous les cas, les employés peuvent devenir confus et intimidés et demeurer coincés derrière le challenge. Comment pouvez-vous les quitter cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci marchent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus de choix ou d’instructions sur la façon de percer. Mais parfois, cela n'est pas suffisant : de temps en temps, l’employée doit trouver sa propre solution au soucis, et c’est là qu’un coach professionnel peut être nécessaire. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà compétente pour triompher le problème et l’aide à gérer ses ressources, à créer un plan et à le réaliser.

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Développer un vocation de vente Prend en compte vos objectifs personnels et professionnels et demande ' Comment cela sera-t-il réalisé ? '. Améliorez vos compétences commerciales et commerciales Pas seulement votre connaissance de l’industrie et des produits. Si vous désirez que votre entreprise évolue et se développe, de quelle manière vous et votre personnel devrez-vous vous réaliser et se transformer ? Connaissez votre marché cible Créez un profil de votre client idéal, en précisant ses préoccupations, les défis auxquels il fait face ou ce qu’il désire améliorer. Si vous savez ce que vous recherchez, il est plus facile de les trouver. Demander des références Indiquez à vos clients et à votre réseau professionnel le type de clients avec lequel vous désirez bosser et demandez-leur s’ils connaissent quelqu’un qui concorde à cette description.

Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un problème véritablement difficile, elle peut essayer durant très longtemps de le trouver la solution en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche marche, mais souvent le soucis n’est pas extérieur : elle est coincée derrière sa propre vision des gens ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une contribution lorsqu’ils sont confrontés à un soucis qu’ils ne peuvent pas résoudre, au moment où le coaching est le plus bénéfique. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les enseignes fournissent depuis des années un coaching extérieur à leurs dirigeants les plus chevronnés, et le coaching de dirigeants est devenu une pratique courante dans de nombreux secteurs. Les coaches aident les cadres à penser à des décisions complexes, à réaliser des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à réaliser des remarques honnêtes sur le fardeau d’être au plus haut. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à accéder à un coaching professionnel.